Depois de construir uma das marcas mais icônicas do varejo brasileiro, Ricardo Nunes transformou experiência prática em ecossistema de negócios, educação empresarial e relacionamento entre empreendedores.

Crédito | Divulgação – Ricardo Nunes

Consolidando-se como o maior educador empresarial do mercado nacional, Ricardo Nunes prova à crítica, e a quem quer que seja, que: criar e potencializar negócios são sua expertise. Haja vista, o seu segundo império cresce verticalmente por todo o Brasil, a mais de 5 anos. Há empresários que constroem empresas. Há outros que constroem mercados. Ricardo Nunes fez algo ainda maior: transformou décadas de experiência à frente da Ricardo Eletro em um ecossistema capaz de influenciar uma nova geração de empresários brasileiros de todos os segmentos: serviços, varejo e indústria. 

O movimento aconteceu em uma fase particularmente estratégica de sua trajetória. Depois de erguer a Ricardo Eletro e transformar a marca em uma das protagonistas do varejo brasileiro, Nunes mirouos olhos para uma frente que considera ainda mais relevante: criar ambientes capazes de conectar empresários, compartilhar experiência e acelerar negócios. É nesse contexto que ele criou o Grupo R1, que possui como cluster o Clube R1 e outras várias iniciativas que são estruturas que refletem uma mudança de escala na atuação do empresário. A proposta não é simplesmente reunir empreendedores ou oferecer conteúdo empresarial, mas criar uma rede baseada em relacionamento, experiência prática, geração de oportunidades e coleta de resultado efetivo e real.

A ambição é grande porque a referência também é. Ricardo Nunes construiu sua trajetória longe dos palcos motivacionais e muito perto dos desafios reais de uma companhia. Vendas, expansão, gestão de pessoas, negociação, crise, crescimento e tomada de decisão fizeram parte de sua rotina por décadas. Por isso, ele rejeita os rótulos de coach ou mentor.

“Eu não sou coach. Também não quero ser visto como alguém que fica ensinando teoria para empresário. Eu sou empresário. O que eu posso fazer é compartilhar aquilo que vivi, aquilo que funcionou, aquilo que não funcionou e aquilo que aprendi construindo negócios de verdade que me levou a 12 bilhões de faturamento anual.”, afirma Ricardo Nunes.

A diferença parece semântica, mas revela uma filosofia. Para Nunes, existe uma distância significativa entre falar sobre empreendedorismo e efetivamente construir um negócio. E é justamente nessa experiência acumulada que ele enxerga seu principal diferencial.

“Eu acredito em quem já fez. Em quem já construiu alguma coisa, colocou dinheiro no bolso, assumiu risco, contratou pessoas, tomou decisões difíceis e conseguiu crescer. É desse ambiente que nasce o aprendizado que realmente transforma um empresário”, diz.

O conceito ajuda a explicar o posicionamento do Grupo R1. Em vez de reproduzir a lógica de cursos baseados em fórmulas prontas, a proposta parte da construção de uma comunidade empresarial na qual relacionamento e experiência tenham tanto peso quanto conhecimento técnico. Para Nunes, o empresário do futuro não será necessariamente aquele que sabe mais, mas aquele que consegue estar cercado pelas pessoas certas, tomar decisões melhores e transformar conhecimento em execução.

“O Brasil está cheio de gente com potencial para construir grandes empresas. Muitas vezes, o que falta não é capacidade. Falta ambiente, conexão, acesso e convivência com quem já passou por determinadas situações. Aqui no Grupo R1 o empresário vai ter acesso aos meus diretores especialistas que estiveram comigo erguendo a Ricardo Eletro. Eu e eles tomamos a rédea e traçamos o caminho da escalagem,”, afirma.

A tese ganha relevância em um momento em que o empreendedorismo brasileiro vive uma transformação. A facilidade de acesso à informação criou uma geração que consegue aprender rapidamente sobre gestão, marketing, vendas e tecnologia. Ao mesmo tempo, tornou mais difícil separar conhecimento consistente de promessas de enriquecimento rápido.  É nesse espaço que Ricardo atua. Sua proposta está menos relacionada a ensinar alguém a abrir uma empresa e mais a provocar uma mudança de mentalidade em quem já decidiu empreender. Crescer, na visão do empresário, significa assumir responsabilidades maiores, desenvolver pessoas, estruturar processos e compreender que uma empresa saudável precisa sobreviver ao próprio fundador.

“Construir uma empresa é relativamente fácil perto do desafio de construir uma empresa que continua crescendo sem depender de uma única pessoa. O verdadeiro empresário precisa pensar na próxima geração da empresa, e não apenas no próximo resultado”, afirma.

Essa visão também explica por que a palavra “legado” ganhou protagonismo em sua nova fase. Depois de décadas concentrado em crescimento e resultado, Nunes passou a enxergar patrimônio como apenas uma parte da equação. O que permanece depois de uma empresa, segundo ele, são as pessoas formadas, os empregos criados, as histórias transformadas e a cultura deixada para quem continua.

“Durante muito tempo, eu pensei muito em construir patrimônio. Hoje eu penso também em construir legado. Patrimônio mostra o que você conseguiu acumular. Legado mostra o que você conseguiu transformar”, diz.

O Grupo R1 surge, como uma extensão dessa visão. O objetivo é promover um ambiente empresarial com uma metodologia própria, o RGV e uma rede viva de empresários, executivos, investidores e profissionais dispostos a compartilhar experiências e escalar. Foi uma mudança importante na trajetória de Ricardo Nunes. O empresário que ficou conhecido nacionalmente pelo varejo agora ocupa outro espaço no mercado: o de quem ajuda e apoia a conexão entre empresários e a transformação de experiência acumulada em capital intelectual e crescimento.

“Eu já construí uma empresa grande. Já vivi o lado bom e o lado difícil de crescer. Agora, quero usar tudo isso para ajudar outras pessoas a construírem também. Se eu puder contribuir para que um empresário tome uma decisão melhor, preserve uma empresa, gere mais empregos ou construa algo que passe para os filhos, isso já tem um valor enorme para mim”, afirma.

A próxima etapa do projeto, portanto, não é apenas empresarial. É também pessoal. Ricardo Nunes quer que sua segunda grande construção seja lembrada menos pelo tamanho e mais pelo impacto.

“Eu não quero ser lembrado somente pelo tamanho dos negócios que construí. Quero ser lembrado pelas pessoas que passaram pela minha vida e conseguiram construir algo maior depois disso. Esse, para mim, é o verdadeiro significado de legado”,conclui.

Depois de construir uma história no varejo, Ricardo Nunes apostou em uma ideia mais ambiciosa: a construção de um ecossistema em torno de quem constrói o Brasil. E, nessa nova equação, o ativo mais importante já não é apenas capital. É experiência.

Sobre Ricardo Nunes

Ricardo Nunes é um dos empresários mais reconhecidos do Brasil e uma voz de referência em empreendedorismo, varejo e estratégia econômica. Fundador de uma das marcas mais emblemáticas do varejo  nacional  e  empreendedor  serial  com  décadas  de  experiência prática, Nunes é amplamente respeitado por sua visão pragmática, resiliência empresarial e profundo  conhecimento  do  ambiente  de  negócios  brasileiro. Presença  constante  em debates  sobre  economia,  liderança,  recursos  humanos  e  transformação  de  mercado, Ricardo Nunes se consolida  como  um  líder de  opinião  que  conecta  execução empresarial real com pensamento estratégico de longo prazo, defendendo crescimento ético, estabilidade institucional e o fortalecimento sustentável do empresariado no Brasil.

Sobre o Grupo R1

Fundado por Ricardo Nunes, o Grupo R1 é um ecossistema dedicado à formação, ao fortalecimento  e  à  profissionalização  do  empresariado  brasileiro.  Com  metodologia  de vivência na prática, foco em resultados e visão ética de longo prazo, o grupo oferece programas, encontros seletos e experiências voltadas à construção de negócios sustentáveis em  um mercado cada  vez  mais  competitivo e dinâmico.

Saiba mais

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Um novo espaço dedicado à música, ao entretenimento e à realização de grandes eventos está prestes a entrar em cena. A Chandon Music prepara sua inauguração com uma proposta que une estrutura moderna, tecnologia, conforto e uma experiência diferenciada para o público.

O projeto já começa a despertar a atenção nas redes sociais e promete apresentar uma estrutura preparada para receber diferentes formatos de eventos. A ideia é criar um ambiente que vá além de uma tradicional casa de shows, oferecendo condições para grandes apresentações, festas e produções audiovisuais.

De acordo com a divulgação relacionada ao projeto, a inauguração será realizada com uma grande festa, marcando oficialmente o início das atividades da Chandon Music. O momento deverá servir também para apresentar ao público todos os detalhes da estrutura que vem sendo preparada.

Um espaço pensado para grandes eventos

A proposta da Chandon Music é reunir em um mesmo endereço música, entretenimento e uma estrutura preparada para diferentes experiências.

O espaço foi planejado para receber atrações musicais, bandas, DJs e outros formatos de eventos, criando uma programação capaz de movimentar o calendário de entretenimento da região.

Além da apresentação artística, a estrutura tem como objetivo proporcionar ao público uma experiência completa, com atenção aos elementos que fazem parte de uma grande produção, como palco, iluminação, sonorização e recursos visuais.

Chandon Music também mira o mercado audiovisual

Um dos pontos que mais chamam atenção no projeto é a possibilidade de utilização do espaço para produções audiovisuais.

Segundo a divulgação encontrada sobre a Chandon Music, o local também poderá receber gravações de artistas e projetos musicais. Isso abre espaço para clipes, conteúdos para redes sociais, apresentações especiais e outros trabalhos ligados ao mercado audiovisual.

A proposta acompanha uma tendência cada vez mais presente no setor de entretenimento, em que os espaços deixam de ser apenas locais para receber o público e passam também a funcionar como ambientes de produção de conteúdo.

Com uma estrutura preparada para esse tipo de trabalho, a Chandon Music poderá se tornar uma opção para artistas que procuram cenários diferenciados e uma infraestrutura adequada para suas produções.

Tecnologia e experiência como diferenciais

Em um mercado cada vez mais competitivo, a estrutura de uma casa de eventos tem papel fundamental na experiência do público.

Por isso, a Chandon Music aposta em uma proposta que envolve diferentes recursos técnicos e visuais, buscando criar ambientes capazes de acompanhar desde eventos menores até produções de maior porte.

A combinação entre música, iluminação, sonorização, palco e elementos visuais deverá ser um dos pontos importantes da experiência oferecida pelo novo espaço.

Uma inauguração cercada de expectativa

A abertura oficial da Chandon Music promete ser um dos principais momentos do projeto.

A divulgação aponta para uma grande festa de inauguração, que deverá reunir público, convidados e profissionais ligados ao segmento de entretenimento para apresentar oficialmente o espaço.

Mais do que marcar a abertura das portas, a inauguração representa o início de uma nova etapa para o empreendimento, que chega com a intenção de conquistar seu espaço no mercado de eventos.

Potencial para movimentar o setor

A chegada de um novo espaço de entretenimento também pode contribuir para movimentar diversos segmentos ligados à realização de eventos.

Produção, música, audiovisual, segurança, gastronomia, fotografia, divulgação e serviços técnicos fazem parte de uma cadeia que ganha força com a realização de grandes festas e apresentações.

Nesse cenário, a Chandon Music surge com uma proposta voltada para oferecer infraestrutura e novas possibilidades para produtores, artistas e público.

Um novo endereço para música e entretenimento

Com uma proposta que combina música, eventos e produção audiovisual, a Chandon Music chega cercada de expectativa.

A promessa é de um espaço moderno, estruturado e preparado para receber grandes experiências, tornando a inauguração o primeiro capítulo de um projeto que pretende conquistar seu público e ganhar espaço no calendário de eventos.

Agora, a expectativa fica por conta da abertura oficial e da apresentação completa da estrutura. A Chandon Music está prestes a abrir as portas e promete surpreender quem estiver presente na inauguração.

O crescimento do mercado de saúde, bem-estar, estética avançada e beleza tem ampliado também os desafios relacionados à gestão, documentação e segurança jurídica dos negócios que atuam no setor. Foi a partir dessa realidade que nasceu a SafeBeauty, empresa pernambucana criada pela advogada e estrategista jurídica Janina Ricardo, que transformou sua experiência no mercado em uma plataforma que integra proteção jurídica, gestão e tecnologia.

Antes de fundar a empresa, Janina mantinha um escritório de advocacia consolidado e acompanhava profissionais do segmento. Ao longo dessa trajetória, identificou uma dificuldade recorrente: negócios tecnicamente preparados, mas sem documentação adequada para comprovar, de forma organizada, os atendimentos e procedimentos realizados. A questão ganha ainda mais relevância em serviços de estética avançada, nos quais o fornecedor precisa manter registros capazes de demonstrar o que foi realizado durante o atendimento, além das informações e documentos relacionados ao procedimento.

A SafeBeauty surgiu justamente para incorporar essa proteção à rotina dos negócios, sem transformar a gestão jurídica em burocracia. A plataforma reúne documentação jurídica, termos de consentimento, assinatura digital com validade jurídica ICP-Brasil, histórico de atendimentos, fichas de clientes, agenda e ferramentas de organização da equipe, permitindo que os registros fiquem associados ao histórico de cada atendimento.

A empresa é formada por Janina Ricardo, CEO; Weydson Medeiros, CFO; e Laís Xavier, CTO. A composição reúne competências jurídicas, financeiras e tecnológicas para desenvolver a plataforma e estruturar sua expansão.

Janina Ricardo é advogada e estrategista jurídica, com experiência no atendimento a profissionais e empresas dos segmentos de saúde, bem-estar, estética avançada e beleza. À frente da SafeBeauty, transformou sua experiência no mercado jurídico em uma solução voltada à organização, gestão e proteção dos negócios do setor.

Weydson Medeiros é multi-investidor e atua como CFO da SafeBeauty, contribuindo para a estratégia financeira e a estruturação do crescimento da empresa. Também ocupa posições de liderança em diferentes negócios, com destaque para sua atuação como CEO da Up Logistic, com operações em Pernambuco, Paraná e Portugal. Ao longo de sua trajetória, esteve à frente da Medeiros Over Sea Importações e Exportações, da M2G Consultoria, da Up Logistic, da Voe Cargo Express e da Voe Express. É graduado em Administração de Empresas, possui formação em Coaching pela ABRIEM e em Programação Neurolinguística (PNL) pelo IBC, além de MBA em ValueInvesting pela AGF.

Laís Xavier é graduada em Ciências da Computação e mestre em Engenharia de Software pela UFPE. É fundadora da Mídias Educativas e da Muda Meu Mundo, além de ter sido a primeira mulher a presidir a Assesproregional Pernambuco e Paraíba. Atualmente, é vice-presidente da APONTI, mentora de startups e fundadora do Tech Woman. Na SafeBeauty, atua como CTO, liderando a frente de tecnologia e desenvolvimento da plataforma.

Na área de comunicação e posicionamento, Camila Rebelo atua como Head e estrategista de marketing da SafeBeauty e da marca pessoal de Janina Ricardo.

A empresa atende donos de clínicas, médicos dermatologistas, cirurgiões plásticos, nutrólogos, médicos estetas, biomédicos estetas, fisioterapeutas dermato-funcionais, enfermeiros estetas, dentistas que atuam com harmonização orofacial, profissionais do mercado beauty e investidores do segmento.

O lançamento oficial aconteceu em maio de 2026, durante o Safe Beauty Night, em Recife. Na sequência, a empresa foi aprovada em um edital de internacionalização com apoio do Sebrae e do Porto Digital, dando início ao planejamento de expansão para Portugal.

Para 2026 e 2027, a SafeBeauty prevê ampliar sua presença nacional, participar de eventos do setor e alcançar os primeiros 100 assinantes da plataforma. O plano anual tem mensalidade de R$ 247.

Mais do que uma ferramenta de gestão, a SafeBeautyaposta na profissionalização de um mercado em expansão, defendendo que crescimento, organização e proteção jurídica precisam caminhar juntos. A empresa também prepara um encontro de negócios em São Paulo, previsto para 9 de setembro de 2026, como parte da estratégia de aproximação com o mercado nacional.

O mercado brasileiro de milhas e programas de fidelidade pode atravessar uma transformação estrutural que irá redefinir as regras do jogo. O avanço no Congresso do Projeto de Lei que busca proibir restrições e bloqueios arbitrários sobre a transferência e venda de pontos deu mais um pontapé para a consolidação de uma era de segurança jurídica. O texto trata os pontos acumulados não mais como uma concessão das companhias aéreas, mas como um patrimônio digital de direito do consumidor. Essa virada legislativa impõe um limite claro a práticas unilaterais do setor e assegura a proteção financeira de milhões de brasileiros.

A mudança no ambiente regulatório ocorre em paralelo a um momento de forte expansão do setor de fidelização no país. Dados recentes da Associação Brasileira das Empresas do Mercado de Fidelização (ABEMF) mostram que o faturamento das empresas do segmento atingiu a marca recorde de R$ 6,3 bilhões no primeiro trimestre de 2026. O número consolida uma migração expressiva de comportamento: o consumidor voltou a priorizar os pontos em detrimento do cashback tradicional. Em um cenário de passagens aéreas valorizadas, a capacidade de conversão dos pontos em viagens de alta classe entrega um retorno proporcionalmente superior a qualquer percentual fixo de reembolso em dinheiro.

Diante do fim das promessas irrealistas de “renda extra sem esforço” promovidas por velhas plataformas, surge o questionamento inevitável: afinal, ainda vale a pena investir tempo e recursos em milhas aéreas? A resposta é sim, mas com uma ressalva crucial de comportamento. O investimento continua altamente rentável, desde que o consumidor abandone a dependência de intermediários e passe a encarar o acúmulo como uma estratégia de gestão de ativos. Para Aloysio Rebello, sócio-fundador da Go Miles Club, o momento não é de retração, mas de mudança de postura. “O mercado não acabou; ele apenas vai expulsando o amadorismo. O consumidor que antes buscava milhas como um atalho fácil percebeu que a verdadeira vantagem está na compreensão do mercado e elaboração de uma estratégia clara e coerente com os objetivos de cada pessoa”, afirma Rebello.

A eficiência no uso dos programas se reflete no declínio histórico da taxa de breakage — o percentual de pontos que expiram sem utilização —, que se mantém nos menores patamares registrados pela indústria. Essa queda demonstra que o acúmulo deixou de ser um subproduto esquecido na fatura do cartão de crédito para se tornar um planejamento ativo. Ao trocar o gasto impulsivo pelo consumo inteligente, famílias e empresários aprenderam a transformar despesas operacionais em passagens de classe Executiva e estadias em redes hoteleiras globais, provando que o retorno do setor continua imbatível quando há domínio técnico.

Nesse cenário de maior rigor técnico e sofisticação, a decisão de permanecer ou entrar no mercado passa necessariamente pela educação financeira. A Go Miles Club atua no centro dessa transformação, formando gestores de acúmulo e entusiastas capazes de operar com governança e análise de dados. “Investir em milhas continuará valendo a pena para quem tratar o setor com a seriedade de uma carteira de ativos. O ecossistema atual não tolera mais a falta de estratégia; ele recompensa quem domina a análise de custo por milheiro e executa emissões de forma consciente”, destaca Aloysio Rebello.

A convergência entre a regulamentação no Congresso, a gestão individualizada de emissões e o crescimento dos programas de fidelidade aponta para um mercado mais sustentável e maduro no longo prazo. O questionamento sobre a validade do setor revela que as milhas deixaram de ser uma simples promoção de marketing para se tornarem um pilar de inteligência financeira. Para o consumidor, a mensagem final é clara: o investimento em milhas se consolida não mais como uma aposta especulativa, mas como uma das ferramentas mais eficientes para maximizar o poder de compra de quem busca viajar com sofisticação e otimizar seu orçamento.

Sobre Aloysio Rebello

Aloysio Rebello é executivo, empreendedor e estrategista especializado no mercado de acúmulo de pontos, milhas aéreas e inteligência financeira voltada a viagens. Como sócio-fundador e CEO da Go Miles Club, ele lidera um ecossistema educacional e de consultoria estruturado para formar gestores de ativos digitais, capacitar viajantes autônomos e impulsionar a profissionalização do setor de Smart Travel no Brasil.

Com uma visão pautada na autonomia do consumidor, Aloysio é um dos principais defensores do Travel Hacking seguro e da transição para a emissão direta de passagens sem a intermediação de plataformas opacas. Seu trabalho combate o amadorismo e as promessas irrealistas de “dinheiro fácil”, posicionando os programas de fidelidade como uma ferramenta legítima de gestão de patrimônio e otimização do orçamento pessoal e corporativo.

À frente da Go Miles Club, ele atua ativamente no debate sobre a regulamentação jurídica das milhas e na formação de novos empreendedores no segmento de viagens de alto padrão. Sua atuação combina análise de dados, governança e visão de mercado para transformar despesas rotineiras em experiências de voo em classes executivas e hospedagens globais, consolidando-se como uma autoridade de referência no ecossistema de milhas no país.