A cantora Suzete, integrante do grupo Fat Family, realizou um procedimento na Kavanah Clínica Estética Avançada e Integrativa, espaço que reúne diferentes especialidades voltadas à estética, saúde e bem-estar.
Com a proposta de oferecer um atendimento personalizado e humanizado, a Kavanah Clínica integra estética avançada, saúde integrativa, massoterapia e quiropraxia japonesa Seitai em um único espaço. O atendimento é realizado por profissionais da própria família, cada um responsável por uma área de especialidade.
O nome “Kavanah” tem origem hebraica e significa “propósito” ou “intenção”, conceito que representa a proposta da clínica de cuidar de cada pessoa de maneira integral, considerando não apenas a aparência, mas também o bem-estar e a qualidade de vida.
Entre os diferenciais do espaço estão o atendimento multidisciplinar, a proposta familiar e a disponibilidade de atendimentos aos domingos, buscando oferecer maior comodidade aos clientes.
Com o conceito “Intenção que transforma”, a Kavanah Clínica aposta na união entre estética, saúde e bem-estar para proporcionar uma experiência personalizada aos seus pacientes.
Para acompanhar o trabalho da clínica, o público pode acessar o Instagram @kavanahclinica. Para informações e agendamentos, o contato é (11) 9 7389-4158.
De Santa Maria da Boa Vista a São Paulo, do trabalho iniciado aos 12 anos à gerência de lojas no Brás, Jari Lima transformou experiências, desafios e fé em um sonho chamado Inteligência Fitness. Aos 49 anos, ela continua construindo essa história.
Pernambucana, natural de Santa Maria da Boa Vista, Jari chegou a São Paulo aos 17 anos com a mãe, Dona Miriam, e os quatro irmãos. A família chegou praticamente com a roupa do corpo e precisou começar do zero.
Aos 12 anos, Jari já trabalhava como babá. Em São Paulo, passou por lanchonete, conveniência e sorveteria, até chegar às vendas. Mais tarde, entrou no Bom Retiro e no Brás, onde permaneceu por aproximadamente 15 anos, começando como vendedora e chegando à gerência.
Filha de Dona Miriam, costureira piloteira que chegou a trabalhar para a Zara, Jari sempre carregou o desejo de ter sua própria marca.
Em 2017, durante uma feira têxtil, conheceu o Emana®️. Foi quando pensou:
“Qual mulher não gostaria de vestir uma legging que ajuda a reduzir a aparência da celulite?”
A pergunta deu origem à Inteligência Fitness.
O projeto precisou ser interrompido por falta de capital de giro, e Jari voltou ao Brás. Mas, no final de 2024, decidiu sair definitivamente daquele ciclo.
Antes de uma nova fase, passou aproximadamente três meses na Europa, na casa de uma amiga, na Suíça. Também esteve em Lisboa e Milão, trazendo novas referências de moda para a marca. Entre elas, a inspiração para o macacão Jennifer, cuja modelagem veio de uma referência conhecida na Suíça.
De volta ao Brasil, para não precisar retornar ao Brás enquanto reconstruía a empresa, Jari começou a trabalhar como motorista de aplicativo, fazendo Uber. Ao mesmo tempo, retomou a fabricação da Inteligência Fitness.
Hoje, a marca atua com moda fitness e casual, smartwear e athleisure, unindo tecnologia, funcionalidade e estilo.
Cristã, Jari acredita que Deus esteve presente em cada etapa de sua caminhada e que nunca é tarde para recomeçar.
Aos 49 anos, ela ainda não conta uma história de chegada. Conta uma história de construção.
Ela não está vivendo o sonho depois que tudo deu certo. Está construindo o sonho enquanto a história acontece.
Com formação técnica em Gastronomia e graduação em Hotelaria em fase de conclusão, profissional reúne experiências em A&B, eventos, operação e marketing e projeta novos desafios na gestão hoteleira
O setor de eventos vem ganhando cada vez mais espaço dentro da operação hoteleira, reunindo diferentes áreas em um mesmo projeto. Gastronomia, alimentos e bebidas, montagem, organização, atendimento, comunicação e divulgação fazem parte de uma engrenagem que precisa funcionar de maneira integrada para que a experiência do cliente seja positiva. É nesse cenário que vem se destacando a trajetória profissional de Miguel Moura, jovem profissional que iniciou sua vida profissional cedo e, ao longo dos anos, construiu experiências em diferentes frentes da hospitalidade.
Formado como Técnico em Gastronomia e atualmente finalizando a graduação em Hotelaria, Miguel encontrou na hospitalidade um segmento no qual pretende continuar desenvolvendo sua carreira. Sua trajetória passa por experiências em alimentos e bebidas, gastronomia, eventos e operação hoteleira, além de uma atuação cada vez mais próxima do marketing e da comunicação.
Atualmente, no Ibis Guarulhos, Miguel atua diretamente com a área de eventos, participando de diferentes etapas da operação e acompanhando de perto a realização de eventos corporativos, sociais e grupos. A experiência permite que ele coloque em prática conhecimentos adquiridos ao longo de sua formação e, ao mesmo tempo, compreenda a operação hoteleira de uma maneira mais ampla.
A rotina envolve contato com demandas de clientes, planejamento, organização dos espaços, montagem, atendimento e execução. Para um profissional que pretende construir carreira na hotelaria, vivenciar diferentes etapas da operação representa uma oportunidade de desenvolver uma visão mais completa sobre o funcionamento de uma unidade e sobre a relação entre os setores.
A gastronomia foi uma das primeiras portas de entrada de Miguel para o mercado da hospitalidade. A formação técnica trouxe uma visão prática sobre alimentos, bebidas, produção, organização e serviços de A&B, conhecimentos que hoje fazem parte de sua rotina profissional.
No setor de eventos, essa experiência ganha uma nova dimensão. Um coffee break, por exemplo, envolve muito mais do que a escolha dos alimentos. É necessário considerar quantidade, apresentação, logística, montagem, tempo de serviço, perfil do evento e organização da equipe. Cada detalhe interfere na experiência do participante e exige planejamento prévio.
Para Miguel, justamente essa integração entre diferentes áreas é uma das características que mais despertam seu interesse pela hospitalidade. A experiência demonstra que o evento começa muito antes da chegada do cliente e depende de uma sequência de processos para que sua execução aconteça de maneira organizada.
“O evento começa muito antes de o cliente chegar. Existe todo um trabalho de planejamento, organização e atenção aos detalhes para que tudo aconteça da melhor maneira durante a realização”, afirma Miguel.
O Ibis Guarulhos conta com uma estrutura voltada para a realização de eventos de diferentes perfis. O hotel possui oito salas para eventos, com capacidade para receber até 400 pessoas simultaneamente em suas salas, além de diferentes possibilidades de montagem e configuração dos espaços.
Entre as possibilidades oferecidas pela unidade está também o rooftop, que amplia as alternativas para eventos e encontros. A estrutura de alimentos e bebidas complementa os espaços e permite atender diferentes formatos de coffee breaks e serviços de A&B, de acordo com as características de cada evento.
É dentro dessa estrutura que Miguel vem ampliando sua experiência profissional. Sua atuação envolve o acompanhamento de demandas comerciais e planejamento, além de detalhes relacionados à operação, montagem, organização e execução dos eventos.
Embora os eventos sejam atualmente uma das principais frentes de sua atuação, Miguel também vem desenvolvendo uma relação cada vez maior com o marketing dentro da unidade. A atuação envolve a criação e o acompanhamento de ações de divulgação, materiais de comunicação, iniciativas para movimentação da unidade e estratégias para apresentar melhor os produtos e espaços disponíveis no hotel.
Essa combinação entre operação e marketing faz parte do perfil profissional que Miguel vem construindo. A experiência em A&B contribui para compreender os produtos e serviços. A atuação em eventos permite entender as necessidades de cada projeto. A formação em Hotelaria amplia sua visão sobre a operação, enquanto o contato com marketing acrescenta uma perspectiva voltada para comunicação e posicionamento.
A experiência multidisciplinar também permite que Miguel observe como diferentes setores precisam trabalhar em conjunto. Na hotelaria, uma ação de marketing pode estar diretamente relacionada à ocupação dos espaços, enquanto um evento depende da integração entre comercial, operação, alimentos e bebidas, atendimento e comunicação.
Com uma trajetória iniciada cedo, Miguel já pensa nos próximos passos de sua carreira. Um de seus objetivos profissionais é realizar um trainee gerencial, buscando ampliar sua visão sobre a operação hoteleira, desenvolver competências de liderança e conhecer ainda mais profundamente os diferentes setores que compõem uma unidade.
A intenção é utilizar as experiências que já acumulou como base para uma formação cada vez mais completa, preparando-se para assumir novos desafios dentro da gestão da hospitalidade. O trainee também representa, em sua perspectiva profissional, uma oportunidade de conhecer processos de maneira mais aprofundada e ampliar a capacidade de liderança.
“Gosto muito da hospitalidade porque é uma área muito dinâmica. Você consegue conhecer diferentes setores, entender a operação como um todo e continuar aprendendo o tempo inteiro. Quero continuar me desenvolvendo e, no futuro, quem sabe assumir desafios cada vez maiores dentro da área”, destaca.
O interesse pelo desenvolvimento profissional também aparece na busca por novas referências e tendências do setor. Em 2026, Miguel esteve presente na Equipotel, importante evento voltado ao mercado de hospitalidade, acompanhando novidades, soluções, tendências e diferentes movimentos da indústria.
Para um profissional em formação e que pretende avançar para posições de gestão, estar próximo do mercado representa uma oportunidade de observar novas ideias, conhecer soluções e compreender as transformações pelas quais o setor vem passando. A participação em eventos especializados também contribui para ampliar o repertório e acompanhar discussões relacionadas à evolução da hospitalidade.
Entre gastronomia, A&B, eventos, hospitalidade e marketing, Miguel Moura vem construindo uma trajetória profissional multidisciplinar, unindo formação acadêmica, conhecimento técnico e experiência prática.
A Gastronomia foi o ponto de partida. A Hotelaria trouxe uma formação mais ampla. Os eventos aproximaram o profissional da operação e da gestão de projetos, enquanto o marketing passou a fazer parte de sua atuação dentro do hotel.
Hoje, sua experiência no Ibis Guarulhos representa mais uma etapa dessa construção profissional, permitindo que Miguel esteja envolvido em diferentes processos e compreenda, na prática, como as diversas áreas de uma operação hoteleira precisam trabalhar de forma integrada.
Com a graduação em Hotelaria próxima da conclusão e o objetivo de buscar uma experiência em trainee gerencial, Miguel projeta os próximos capítulos de sua carreira com a intenção de continuar crescendo dentro da hospitalidade. A trajetória reúne diferentes experiências e mostra a construção gradual de um profissional interessado em conhecer a operação de forma ampla.
Mais do que acumular funções, Miguel busca construir repertório, conhecer diferentes áreas e transformar cada experiência em aprendizado para os próximos desafios. No ibis Guarulhos, a atuação no setor de eventos se soma à formação em Hotelaria e ao contato com marketing, criando novas possibilidades para o desenvolvimento de sua carreira no mercado de hospitalidade.
Caminhoneiro de Goiânia chama atenção para a realidade de quem depende diariamente das rodovias e defende que segurança no trânsito seja discutida para além de radares e multas
Quem atravessa Goiás todos os dias atrás de um volante conhece uma realidade que nem sempre aparece nas discussões sobre trânsito. Buracos, sinalização, acostamentos, pontos de parada, custos da atividade e horas seguidas dentro de uma cabine fazem parte da rotina de milhares de trabalhadores.
É a partir dessa experiência que o caminhoneiro goianiense Florismar Júnior tem levantado uma discussão: se o motorista é cada vez mais fiscalizado e cobrado para cumprir as regras, o poder público também precisa continuar avançando na estrutura oferecida a quem utiliza as rodovias.
Em entrevista ao Anápolis Notícias, Florismar deixou claro que o debate não deve ser colocado como uma disputa contra a fiscalização. Para ele, radares, controle de velocidade e cumprimento das leis têm papel importante na segurança. O questionamento está em olhar para o trânsito de maneira mais ampla.
A discussão ocorre em um estado com uma malha rodoviária extensa. Segundo a Goinfra, Goiás possui 21,6 mil quilômetros de rodovias estaduais, considerando trechos pavimentados e não pavimentados. Desse total, aproximadamente 12,7 mil quilômetros são pavimentados. A própria agência mantém programas de conservação envolvendo pista, acostamentos, pontes e outros dispositivos rodoviários.
Ao mesmo tempo, a fiscalização eletrônica integra a política estadual de segurança viária. A Goinfra disponibiliza publicamente a localização dos equipamentos de monitoramento de velocidade, além das notas de instalação e dos estudos técnicos relacionados aos pontos fiscalizados.
É justamente nesse cenário que Florismar busca colocar o motorista profissional no centro da conversa.
“Não somos contra a fiscalização. O que precisamos discutir é como essa mesma preocupação com a segurança chega a quem está todos os dias na estrada. Segurança também passa por pavimento, sinalização, acostamento, estrutura e condições dignas para quem trabalha”, defende.
A preocupação com segurança viária tem resultados concretos. Dados divulgados pelo Detran-GO mostram que Goiás registrou 908 mortes no trânsito em 2025, contra 1.021 em 2024, redução de 11,1%. O órgão atribui o resultado ao conjunto de ações envolvendo fiscalização, educação e gestão da segurança viária.
Florismar argumenta que o próximo passo desse debate precisa incorporar ainda mais a experiência de quem passa a vida nas rodovias.
Caminhoneiros movimentam mercadorias, alimentos, insumos e parte importante da economia goiana. Para esses profissionais, a estrada não é apenas um caminho entre duas cidades. É o local de trabalho.
Por isso, Florismar defende políticas públicas construídas a partir da realidade de caminhoneiros, motociclistas, motoristas profissionais e demais usuários das rodovias.
A provocação que ele deixa é simples: se existe estrutura para fiscalizar quem está atrás do volante, como garantir que a mesma atenção continue chegando à estrada que está debaixo dele?
Para Florismar Júnior, fiscalização e infraestrutura não precisam estar em lados opostos. O desafio é fazer com que avancem juntas — ouvindo, sobretudo, quem conhece as rodovias não apenas pelos números, mas por quilômetros rodados todos os dias.
Goiânia, Brasília, Rio de Janeiro, Salvador e São Paulo receberam encontros que marcaram o início da mobilização nacional para a edição 2027 do Congresso de Empreendedorismo Brasileiro
O CONEBRA 2027 começou a ganhar o Brasil antes mesmo da abertura oficial do congresso. Ao longo do mês de setembro, cinco jantares de lançamento realizados em Goiânia, Brasília, Rio de Janeiro, Salvador e São Paulo reuniram empresários, empreendedores, executivos, palestrantes, parceiros e lideranças para apresentar a próxima edição do Congresso de Empreendedorismo Brasileiro.
Os jantares foram concebidos como uma verdadeira jornada nacional de conexões, levando o projeto do CONEBRA a diferentes regiões e aproximando pessoas que compartilham o propósito de gerar negócios, conhecimento, inovação e desenvolvimento empresarial.
A passagem por cinco importantes capitais brasileiras em um único mês reforça uma das principais características da edição de 2027: a abrangência nacional do congresso. Embora Goiânia seja novamente a cidade-sede, o projeto foi estruturado para conectar empresários de diferentes estados e consolidar Goiás como ponto de encontro do ecossistema empreendedor brasileiro.
O Brasil vai se encontrar em Goiânia
Os encontros realizados durante setembro também apresentaram ao mercado a dimensão projetada para a 15ª edição do CONEBRA, marcada para os dias 05 e 06 de março de 2027, no Centro de Convenções de Goiânia.
A expectativa é reunir mais de 5 mil empresários e empreendedores, mais de 100 palestrantes e mais de 80 marcas, distribuídos em uma programação que combina conteúdo, negócios, relacionamento e experiências.
Entre as principais novidades está uma estrutura formada por palcos temáticos paralelos ao principal, abordando áreas estratégicas para o crescimento das empresas, como inteligência artificial, vendas, marketing, liderança, gestão de pessoas, investimentos, saúde, estratégia e governança, além de tendências e oportunidades do mercado global.
A experiência será ampliada por uma grande feira de negócios e networking, estúdio de podcast, sala de imprensa, praça de alimentação, experiências exclusivas, encontros com palestrantes e iniciativas desenvolvidas para estimular conexões estratégicas entre participantes, marcas e lideranças.
Outra frente que integra o projeto de 2027 é o Empreendedorismo Kids, iniciativa voltada à aproximação das novas gerações com conceitos como criatividade, inovação, liderança, educação empreendedora e desenvolvimento de novas habilidades.
Uma construção que começa antes do congresso
A realização dos jantares demonstra que o CONEBRA 2027 não pretende se limitar aos dois dias de programação em março. A proposta é construir um movimento de relacionamento e geração de oportunidades que começa meses antes do congresso.
Cada cidade visitada ampliou a rede de conexões em torno do projeto e abriu novas possibilidades de relacionamento com empresários, parceiros, palestrantes, patrocinadores e representantes de diferentes ecossistemas de negócios.
Goiânia, Brasília, Rio de Janeiro, Salvador e São Paulo foram os primeiros capítulos dessa mobilização nacional.
Agora, todas essas conexões começam a convergir para um mesmo destino. “A edição passada foi sensacional, ansiosa pro CONEBRA 2027”, revela a influenciadora e empresária Dionísia Lima.
Nos dias 05 e 06 de março de 2027, empresários e empreendedores de diferentes regiões estarão reunidos no Centro de Convenções de Goiânia para mais uma grande edição do CONEBRA.
Como o ecossistema liderado por Urandir Fernandes de Oliveira está utilizando tecnologia de ponta para reescrever a história amazônica e descentralizar o mercado financeiro no coração do Brasil
Se você navegou pelas redes sociais ou acompanhou portais de tecnologia recentemente, é quase impossível não ter esbarrado em dois extremos da curiosidade humana: o passado ancestral e o futuro financeiro. Conectando esses dois mundos está Urandir Fernandes de Oliveira. À frente de Dákila Pesquisas, ele transformou o que era um grupo de estudos em um verdadeiro ecossistema de inovação, unindo a busca obstinada por Ratanabá — a tão comentada cidade perdida na Amazônia — à criação do BDM Digital, uma ferramenta econômica que foge dos padrões bancários tradicionais.
Urandir Fernandes de Oliveira expandiu o ecossistema de Dákila para além da pesquisa de campo, entrando no setor de tecnologia financeira.
A caçada à cidade perdida na Amazônia
Esqueça as lendas folclóricas. A narrativa que colocou a associação Dákila nos holofotes globais envolve expedições densas e orçamentos tecnológicos de alto calibre. O alvo é Ratanabá. Apontada por esses pesquisadores como a capital de uma civilização muito anterior ao que os livros de história registram, essa monumental cidade perdida na Amazônia deixou de ser tratada apenas como um mito da internet quando a equipe liderada por Urandir Fernandes de Oliveira trouxe a campo o sistema LiDAR.
O equipamento, que emite pulsos de laser a partir de aeronaves para penetrar a espessa copa das árvores, devolveu aos monitores de Dákila Pesquisas imagens intrigantes: padrões geométricos perfeitos, ruas retilíneas e o que parecem ser resquícios de muralhas e imensas galerias sob a terra no estado de Mato Grosso. Embora a academia tradicional levante debates fervorosos sobre a origem natural ou artificial dessas linhas geológicas, a repercussão da descoberta tornou Ratanabá um fenômeno midiático inegável.
Urandir Fernandes de Oliveira em campo, durante uma das expedições de pesquisa de Dákila.
“O que começou como uma busca pelos mistérios do passado acabou desaguando em soluções concretas para a liberdade econômica no presente.”
Zigurats: a base operacional à prova do tempo
Para coordenar operações de tamanho porte, era preciso uma base sólida. Foi no interior do Mato Grosso do Sul, em Corguinho, que a Dákila Pesquisas fincou suas raízes estruturais. O polo de Zigurats não é uma cidade comum. Projetada do zero sob a supervisão de Urandir Fernandes de Oliveira, a localidade chama atenção por suas casas com tetos abobadados, concebidos para resistir a anomalias e extremos climáticos. Muito além da arquitetura, Zigurats funciona como o epicentro intelectual e logístico do grupo, abrigando desde monumentos e observatórios até comunidades inteiras focadas em um estilo de vida que une autossuficiência e pesquisa contínua.
BDM Digital: soberania no mercado financeiro
A ambição do grupo, no entanto, não parou nas escavações e observações astronômicas. Compreendendo que a verdadeira autonomia de uma comunidade passa, obrigatoriamente, pela liberdade financeira, Urandir Fernandes de Oliveira capitaneou a entrada de Dákila no mercado de criptoativos e economia real. O resultado desse movimento estratégico é o BDM Digital (Bônus Dourado Mercantil).
Diferente de ativos puramente especulativos, o BDM Digital foi forjado como um meio de pagamento de usabilidade cotidiana. A proposta é ousada: oferecer a pequenos e grandes empresários uma alternativa descentralizada, baseada em um sistema blockchain proprietário. Segundo os desenvolvedores, o foco é livrar o usuário das amarras governamentais, da inflação artificial e das taxas bancárias predatórias. Hoje, o meio de pagamento já é aceito em centenas de estabelecimentos comerciais, criando um fluxo onde a riqueza gerada circula e fortalece a própria comunidade.
Do mistério guardado nas raízes amazônicas com Ratanabá até a tela de um celular transacionando o BDM Digital no balcão de uma padaria, a trajetória do ecossistema comandado por Urandir Fernandes de Oliveira prova que a inquietação científica e a inovação andam de mãos dadas. Seja reescrevendo teorias arqueológicas a partir de Zigurats ou desenhando o futuro do dinheiro, a marca que eles deixam no cenário nacional já está cravada na história.
Para acompanhar de perto os próximos passos do ecossistema, as expedições em Ratanabá e a expansão do BDM Digital, o site oficial de Dákila reúne as informações mais atualizadas sobre pesquisas, comunidade e tecnologia financeira. Os bastidores das expedições também podem ser acompanhados no Instagram de Urandir Fernandes de Oliveira.
Empresária, empreendedora, musa de carnaval, mãe e futura apresentadora, Carmen Reis é uma baiana que dá nome e sobrenome e honra a Bahia quando é sinônimo de poder.
Após sair do reality show “A Casa das Empreendedoras”, exibido pela Record News, Carmen já recebeu um convite para liderar um quadro de um programa que será exibido pelo +SBT, o aplicativo oficial do SBT que exibe toda a programação do SBT em rede nacional.
Carmen, além de proprietária da Imoforte junto de seu marido, está encabeçando a sua própria imobiliária, a Carmen Reis Imóveis de Alto Padrão. Devido ao seu nome, que cada vez mais cresce na mídia, e ao seu know-how, sua equipe de marketing aconselhou a usar e potencializar cada vez mais o seu nome.
Divulgação
Carmen é referência entre a elite baiana e também entre celebridades. Vende, aluga e oferece um atendimento totalmente personalizado para seus clientes. Sua empresa é referência na Praia do Forte, região essa que é uma das mais caras do Brasil.
De empresária a personalidade da mídia, Carmen Reis aposta no próprio nome para ampliar seus negócios e consolidar seu espaço no mercado de alto padrão.
Mariana Carmo, Head de Customer Experience da Cyrela, participa do painel sobre os desafios de diferenciar a experiência do cliente na era da inteligência artificial
São Paulo, setembro de 2026 – A Cyrela, uma das principais construtoras e incorporadoras do Brasil, participa da 24ª edição do Conarec 2026, o maior evento de Experiência do Cliente (CX) do mundo, que acontece no dia 24 de setembro, no Transamerica Expo Center Norte, em São Paulo. Mariana Carmo, Head de Customer Experience da empresa, será uma das palestrantes do painel “CX na era da IA: como se diferenciar quando a tecnologia é a mesma?”, das 14h às 14h40.
O debate aborda um dos principais desafios atuais da experiência do cliente: como utilizar a inteligência artificial para gerar valor e diferenciação em um cenário em que a tecnologia está cada vez mais acessível às empresas.
Na Cyrela, Mariana lidera a estratégia de Customer Experience e iniciativas que integram pessoas, dados, tecnologia e inteligência artificial para aprimorar jornadas, antecipar necessidades e fortalecer o relacionamento com os clientes. Sua atuação combina inovação e inteligência de negócio a uma visão centrada no cliente, mantendo a dimensão humana como parte da experiência.
Com 20 anos de experiência em Customer Experience, relacionamento e transformação de jornadas, Mariana está há 16 anos na Cyrela, sendo seis deles dedicados à agenda de experiência do cliente e transformação digital. É formada em Marketing pela Universidade Cruzeiro do Sul, com especialização em Gestão Estratégica de Pessoas e Projetos pelo Senac, e atualmente cursa MBA em Neurociência e Marketing de Consumo.
O Conarec reúne profissionais e lideranças do mercado para discutir tendências, estratégias e inovação em experiência do cliente.
CEO do Grupo 220 destaca que inteligência artificial transforma processos, mas não elimina competências humanas essenciais para liderar equipes e negócios
O avanço da inteligência artificial tem provocado mudanças profundas no mercado de trabalho e na forma como as empresas organizam seus processos. No entanto, para Raphael Costa, CEO do Grupo 220 e especialista em liderança estratégica, é fundamental compreender que a tecnologia não substitui o papel humano na gestão de pessoas.
“A inteligência artificial pode apoiar decisões, otimizar rotinas e ampliar a eficiência, mas não consegue substituir a capacidade de inspirar, engajar e desenvolver pessoas. Liderança continua sendo sobre relações humanas, confiança e propósito”, afirma Raphael.
O que muda com a IA
Segundo o executivo, a tecnologia amplia a eficiência operacional e permite que líderes tenham acesso a dados mais precisos para embasar decisões. Isso transforma a forma como se planeja, organiza e acompanha resultados.
“Ferramentas de IA ajudam a reduzir ruídos, antecipar tendências e liberar tempo para que líderes foquem no que realmente importa: pessoas e estratégia”, explica.
O que não muda
Apesar das transformações, Raphael reforça que as competências humanas permanecem insubstituíveis. Empatia, comunicação clara, visão estratégica e capacidade de lidar com incertezas são atributos que nenhuma tecnologia consegue replicar.
“Gestão não é apenas sobre números ou relatórios. É sobre entender contextos, lidar com emoções e construir ambientes de confiança. Nenhum algoritmo entrega isso sozinho”, pontua.
Ele acrescenta que a cultura organizacional e os valores de uma empresa continuam sendo definidos pelas pessoas que a lideram, e não por sistemas automatizados. “A tecnologia pode apoiar, mas não cria propósito. Quem dá sentido ao trabalho são os líderes e suas equipes”, explica o empresário.
Desafios da liderança em 2026
Para Raphael, o grande desafio atual é equilibrar o uso da tecnologia com o desenvolvimento humano. Líderes precisam aprender a integrar a IA sem perder de vista o papel central das pessoas nas organizações.
“O futuro da gestão não é escolher entre humanos ou máquinas. É aprender a combinar inteligência artificial com inteligência humana, criando negócios mais ágeis e equipes mais engajadas. A tecnologia deve ser vista como parceira, nunca como substituta”, reforça.
Outro ponto destacado pelo executivo é a necessidade de preparar líderes para lidar com a velocidade das mudanças. Em um cenário em que novas ferramentas surgem constantemente, a capacidade de adaptação e aprendizado contínuo se torna uma competência essencial.
“Não basta dominar a tecnologia. É preciso desenvolver habilidades de liderança que permitam atravessar períodos de transformação sem perder o foco nas pessoas. A inovação só faz sentido quando está a serviço de relações mais saudáveis e de negócios mais sustentáveis”, conclui.
Raphael Costa é CEO do Grupo 220 e atua em temas relacionados à liderança, estratégia, gestão e desenvolvimento de negócios. Como porta-voz, está disponível para entrevistas sobre liderança estratégica, competências profissionais, transformação do mercado de trabalho, inteligência artificial e desafios da gestão em 2026.
O bairro de Boa Viagem, na Zona Sul do Recife, será palco de uma noite dedicada à música de câmara e à valorização da cultura pernambucana. Nesta quinta-feira, 17 de setembro, às 19h30, o Instituto Marcos Hacker de Melo abre suas portas para receber um concerto especial da Camerata Capiba.
Formada por estudantes e professores do prestigiado Conservatório Pernambucano de Música, a Camerata Capiba é composta exclusivamente por instrumentistas de cordas friccionadas. O grupo tem como principal objetivo promover a prática musical coletiva e o aperfeiçoamento artístico de seus integrantes, unindo a vivência acadêmica à experiência de palco.
Durante a apresentação, o público poderá conferir a interpretação de um repertório diversificado, que transita por diferentes estilos e formações, evidenciando a riqueza da música clássica e instrumental. O evento surge como uma excelente oportunidade para o público recifense vivenciar a música de perto, além de valorizar os artistas locais e celebrar a força da cultura do estado.
Serviço
O quê: Apresentação da Camerata Capiba Quando: 17 de setembro (quinta-feira), às 19h30 Onde: Instituto Marcos Hacker de Melo (Rua Tenente João Cícero, 258 – Boa Viagem, Recife/PE) Ingressos: a partir de R$ 40 (https://megapass.com.br/eventos/camerata-capiba)
